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绩效考核方法

1.KPI即关键绩效指标法(Key Performance Indicator),它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核,将关键指标当作评估标准,把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法,在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。关键指标必须...

一、简单排序法 (一)简单排序法的含义简单排序法也称序列法或序列评定法,即对一批考核对象按照一定标准排出“1234……”的顺序。该方法的优点和缺点。 (二)简单排序法的操作首先,拟定考核的项目。第二步,就每项内容对被考核人进行评定,并排...

常用的绩效考核方法: 1.直接排序法直接排序法是一种相对比较的方法,主要是将员工按照某个评估因素上的表现从绩效最好的员工到绩效最差的员工进行排序。是一种定性评价方法。 2.对偶比较法针对某一绩效评估要素,把每一个员工都与其他员工相比...

关键绩效指标考核法(KPI) 目标管理考核方法(MBO) 第平衡计分法(BSC) 全方位(360度)绩效评估反馈制度 主管述职评价方法 1、关键绩效指标考核法(KPI) 这种考核方法的核心内容是提炼最能代表绩效的若干关键性的指标,以这些指标为基础,...

第一类、5种行为导向型主观考评方法 方法1、排列法 亦称排序法、简单排列法,是绩效考评中比较简单易行的一种综合比较方法。它通常是由上级主管根据员工工作的整体表现,按照优劣顺序依次进行排列。有时为了提高其精度,也可以将工作内容作出适...

一、考核内容 1.素质绩效:通过员工日常工作表现和行为,考察其工作责任感和工作态度; 2.项目绩效:主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核; 3.出勤考核:通过员工的出勤情况进行考核; 4.激励考核:通过员工在考核周期内对特殊事...

绩效考核常用的方法有目标管理法(MBO)、关键绩效指标法(KPI)、平衡计分卡(BSC) 1、目标管理法,是目前应用最广的一种考核方式,目前企业中应用的考核方式大部分都是目标管理法,目标管理法的优缺点: 优点:比较容易操作,目标比较容易设...

常见的几种绩效考核的方法 一、相对评价法 (1)序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前,首先要确定考核的模块,但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较,根据...

目标: 绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。 原则: 1、公平原则 公平是确立和推行人员考绩制度的前提。...

一、相对评价法1.相对比较法 相对比较法是对员工进行两两比较,任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后,相对较好的员工记“1”,相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后,将每个人的得分相加,总分越高,绩效考核的成绩越好。 ...

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